发表评论|加入收藏|保存到桌面|反馈报错您当前的位置:首页 > 国内电视台 > 广东电视台 > 广东新闻在线直播

管理员工的10个绝招(管理员工的10个绝招)

发布时间:2022-07-04 21:27:45   作者:往事如风   来源:用户分享   我要投稿

管理员工的10个绝招(管理员工的10个绝招)

管理员工的10个绝招:

1、开门见山。与其让下属猜你的管理风格,不如开门见山。明明白白告诉大家你的底线是什么,下属就不敢轻易捋虎须。

2、削发立威。曹操马踏麦田,为严明军纪,削发代首以示三军,众人无不耸然动容。所以,领导者要学会自罚立威。

3、以德服人。有“德”才有“得”。要想得到下属的心,做人行事要经受“德”的考验。

4、律己束人。管理下属先从管理自己开始。曾国藩说的好:惟正己可以化人,为尽己可以束人。

5、轻财聚人。财聚人散,财散人聚,这是领导圣经。作为一个领导,把利益看的轻一点,身边的人才就会多一点。

6、量宽得人。李世民之有魏征,因为大度;齐桓公之有管仲,因为器量。领导者没有大胸怀,难成大事业。

7、身先率人。喊号子不如做样子,这就是标杆效应。身先就是无声的命令,垂范就是最大的权威。

8、徙木立信。商鞅为了推行新法,立木于南门,承诺徙置北门者,赏五十金。领导者一定要言而有信,不可乱开空头支票。

9、官法如炉:管理中有一个火炉法则。制度就是火炉,一旦伸手触摸,必然被烫。所以,一定要维护制度的刚性。

10、鹬蚌相争。要在团队内部引入竞争机制。鹬蚌相争,才能渔翁得利。下属团结一致,上司位置不稳。

怎样让员工服从你:

1、以身作则,树立好榜样;

2、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和讨论他们的工作表现;

3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;

6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

7、时不时倾听下属的建议,他们也会有不错的主意;

8、如果有人举止怪异,应该追查;

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;

11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;

14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

15、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;

17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

18、如果有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处,并予以解决;

19、尽自己最大的可能,去安抚某个情绪不满的员工,否则所有的人都会受到波及;

20、制定长、短期目标,以便让每个员工据以衡量自己的进步;

21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。

提示:本文所有内容仅供娱乐参考,仅代表作者本人观点、个人爱好分析,不作为任何投资依据,不承担法律责任。本站不对信息的真实性、准确性负责。