7月23日,蓝海电视台在位于768创意园的演播厅宣布,在经过三个月的测试后,由蓝海研发团队自建的"蓝海云"全媒体运营平台正式投入运行.简单来说,所谓的云平台是开放给所有内容制作机构的一个内容、数据交易平台.为什么搞一个云?

BON是一家很特别的电视台,主要业务模式是租用海外卫星频道,将在中国本土制作的商业内容、民生、时政以及文化等内容在海外传播,形式不限于新闻资讯、专题节目等.也就是说,本土的观众几乎没有机会看到蓝海电视播出的内容.

值得注意的是,过去BON在海外传播的节目内容,几乎清一色是依靠自制.而现在,他们正试图将内容的制作和传播从过去的企业行为,转变为更多人参与的"众包"生产模式.

根据BON技术团队的介绍,通过云平台,具备不同专业优势的人可以协作处理视频内容,包括剪辑、翻译等等,处理后的内容将通过蓝海自有的传播渠道及合作渠道向外播出.

"我们推出的云平台,可以说是民营电视台在内容制作体系上的探索." BON联合创始人诸葛虹云告诉钛媒体.

怎么理解市场化?尽管是一家民营电视台,BON在内容制作模式上同国有的电视台并没有太大区别,即自制节目为主,同时还包含一部分制播分离的内容,即将节目内容外包给制作公司承担.电视台本身需要付出很例的制作成本,要保证优质内容,无论从编导团队还是设备成本都非常之高,并且,最终BON还是要面对一个很有挑战的问题:怎么找到更多的好内容?

"竞标"方式获取优质内容

蓝海云平台目前是一个开放的网站,钛媒体编辑登录查看后发现,部分招牌栏目已经在公开征集优秀制作方和节目,公开注明了一个"外包价格".比如,王牌栏目《中国沿海旅游经济带》报价是286.8万元人民币;而每集6分钟的一档《健康生活》系列节目,报价在31.2万元人民币.

在钛媒体看来,这个所谓的云平台其实类似一个公开的内容招标体系,将电视台的需求逐一公开,公开吸引本土化的优质内容.当然,BON作为内容需求方同时会以专业的标准来审查申请者的资质,同时在节目长度、视频帧数到内容选题等细节做出详细的要求,保证市场化后的内容实现标准统一.

今年4月,蓝海团队宣布云平台进入内测阶段.7月23日云平台正式上线运作.蓝海团队对于云平台的期望不止是技术创新,更是一种模式上的创新探索.

据蓝海云的核心开发团队介绍,目前,已经有超过300家机构和企业开始了与蓝海云的合作,这其中包括各大电视台,它们的一些闲置的内容资源将会提供给蓝海云.闲置的内容资源指的是各大电视台已经播出但之后不再使用的内容,而蓝海云会根据自由标准,将这些内容进行处理,通过自由渠道提供给国外观众.

云平台将允许世界各地的制作人,不出家门,便可以实现在线参与制作.目前为止,蓝海电视台表示,已经有1000名以上的独立制作人报名参与.一位广电行业业内人士对钛媒体编辑分析称,"如果蓝海电视台希望切实地把内容传播的行为,从过去由企业主导转变为大众参与,需要考量如何吸引并留住广大的独立制作人市场."

资本倒逼的市场化

节目制作市场化并不是一件容易的事情,需要电视台运营团队对于内容制作和筛选的流程需要极强的把控能力.BON能够敢于"吃螃蟹",同其"民营"的标签联系密切.

蓝海电视台创办之初,就是靠民间资本支撑的.2010年7月,BON获得了鼎晖创投基金的第一笔风险投资.据蓝海电视台另一位联合创始人顾宜凡介绍,接受投资后,创始团队面临着巨大的赢利压力(和国有电视台完全不同),于是他们很早就开始尝试突破传统电视台的制作模式,希望实现内容的规模化运作.

这可以被认为是蓝海云平台诞生的背景,即资本的倒逼.顾宜凡表示,蓝海团队在与TELESCOPE、SIENNA、BRIGHTCOVE等视频技术供应商的合作中发现,每一个供应商虽然在自己领域内存在专业优势,但分散的内容制作方式,无法满足蓝海电视台在内容上的海量需求.蓝海团队转而决定自行研发一个集合电视制作、媒资管理、互联网、云计算、云储存和大数据等各种技术,建造适合国际市场的视听图文内容的运行平台,以实现海量内容的全球共享.

事实上,相比国有牌照的电视台,民营电视台由于资本驱动,在内容运营市场化方面的主动性、驱动力上都会更强.

除早期投资外,BON依然在引入更多资本方,目前已经完成了第三轮融资.就在昨日,由国资控股的北京北奥集团有限责任公司(简称"北奥集团")成为继鼎晖创业投资基金、英大传媒之后的第三轮融资方.

而北奥集团董事长武晓南透露,投资一家民营电视台,主要是看中BON拥有的独一无二的传播渠道.这也印证了钛媒体的判断,即蓝海模式其实本质上代表了传统电视类媒体的渠道价值.诸葛虹云对钛媒体表示,此轮融资之后,蓝海电视台可能会在两年内上市,但没有透露更多的细节.