饭圈防爆意思：

防爆在饭圈里面并不是防止爆炸的意思，而是防止在和自家演员合作的过程中爆红。

在影视剧上映之前，就要狂刷自己家明星的信息，这样可以减少其他配角的存在感。影视剧上映过后，就要开始捧自己家的明星，踩对家的明星。

追星中的散粉含义：

散粉是没有加入粉丝团体，自己默默的支持者自己喜欢的爱豆。

粉丝，这是每个明星都是有的，也可以将粉丝称之为追星族，指的是崇拜某类明星或者是艺人的群体，追星的大多数都是年轻人，粉丝的英文单词是fans，fan是运动、电影等爱好者的意思。

关于饭圈防爆和散粉的含义就介绍到这里了，作为一个吃瓜群众，只能说哦这些词还是挺形象的。

首先感谢邀请：对于这个问题我觉得可以分为几类：第一分享型性格，第二炫耀型，第三是刷存在感，第四种是跟风。

第一种分享型的人觉得有好吃的分享到朋友圈，给大家看看，让朋友圈更多人知道某个菜式某个菜品好吃，朋友圈有想要体验的人也可以试试，他们的心理是把好东西分享出去，让很多人知道。

第二种是炫耀型，这个性格的人大多比较自卑，吃点好的恨不得全世界都知道，不发出去生怕别人不知道，因为内心缺失自信，所以发美食来引发别人的围观，引发别人的羡慕，从而获得内心的满足。

第三种刷存在感的，他们因为平时很少人关注，所以就想发吃的引起人的关注，民以食为天，很多人看到美食还是会产生共鸣的，所以一般就会有人评论啊有人点赞啊，这个时候，刷存在感的目的就达到了，感觉好多人关注自己，内心那个爽啊。

第四种跟风型的，看到别人个个都在发，自己也发，平常大事小事都发，也养成了一个习惯，不发个朋友圈总感觉一身不自在，所以不管大事小事，吃饭都要拍一个，不管美食还是自己做的家常菜都要发。

最后，发朋友圈只是娱乐，差不多就行了，发多了就不太好咯，个人观点，不喜勿喷。

组织能力超强的饭圈，你听说过吧？

偶像官宣新代言，TA们真金白银砸出上亿销量；

偶像生日，TA们送18颗真星星进行宇宙级应援；

偶像塌房，TA们给偶像花式脱罪绝不脱粉。

……

01 这种令人震惊的组织能力是如何产生的？

饭圈作为一个为爱发电的自组织，归属感凝聚力极强。根据我们的研究，组织能力是一种“组织记忆”，其指引了团体的“群体行为模式”，个体很难对抗这种行为模式，会被自然卷入成为其中一份子。下面我们就从专业的角度来具体分析饭圈的组织能力。

“组织能力三明治模型”能够完美解释饭圈组织能力的形成过程。

图：组织能力三明治模型

资料来源：穆胜企业管理咨询事务所

组织价值观——信仰什么、反对什么的理念共识。饭圈的价值观简单粗暴，即“我爱我的idol，他是完美的”。组织规则——认可什么行为、不认可什么行为的规则共识。经过长时间的野蛮生长，饭圈规则已经自成体系，圈内的粉丝都要严格遵守并服从规则。例如：给偶像打榜，粉丝们都要每天定时定点地登录账号给偶像投票。组织知识——实践中累积下来的制度、流程、方等。饭圈的组织知识庞杂，软知识包括：各大榜单打榜教程、优雅的控评话术；硬技术包括：P图技术、视频剪辑技术、活动应援技术。总之，知识萃取很强大。

饭圈符合上述“组织能力三明治模型”，它的文化和价值观是底层逻辑，粉丝们都是以此为基础达成共识，做出应援行为。正是这样形成的组织能力，决定了饭圈可以输出军队般的战斗力，效率惊人地完成各种任务。

02 饭圈错在哪呢？

首先，饭圈的一部分价值观和规则是恶性的。在恶性价值观和规则指引下，组织行动也会滑向错误的深渊。比如，饭圈撕逼，抹黑和防爆对家，刷虚假数据，倒奶打投……植根于某些错误的价值观土壤，饭圈的组织能力长成了一朵“恶之花”。

其次，饭圈里也有正能量，但没有足量的“大粉”进行及时引导和跟进，相当于企业中的“政委”和人力体系孱弱或错配，没有办法将正能量的组织价值观在规则设计层面进行固化，转化为组织规则和组织知识。

一旦组织里没有正确的规则和知识来牵引群体行为，饭圈的粉丝或企业的员工都会越来越迷惘，组织能力就会瓦解，直至崩塌。

03 把格局打开，饭圈对企业的警示是什么？

组织能力的重要性在于，它不仅在组织层面给出一些行动方向，还会影响企业绩效。组织价值观达成共识，组织规则形成，组织知识最终沉淀，都离不开人力资源职能的协同干预。人力资源专业体系是组织能力的“放大器”，三大部分每一Part都不能掉以轻心。

为了避免出现饭圈的问题，需要将“组织能力三明治模型”作为人力资源专业的底层逻辑来考虑。它是人力资源专业的“内功心法”，也是人力资源专业的“魂”。

所以，HR必须有宏观视野，有格局，让专业职能服务于组织能力打造，他们才应该是“组织能力的构架师”。