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拉手网吴波:遭遇互联网资本饥饿游戏

时间:2012-08-17 18:03:12   作者:   来源:   点击:

理性对待资本的气力,并平衡与资本方的关系,从而实现小我与公司好处的最年夜化,也许是每个创业者的必修课。

近日,在网络充满了年夜量“去职”蜚语之后,拉手网官方发声明,称吴波作为公司首创人,仍将担负董事长一职,否定了去职一说,还首次提到了吴波将负责创新业务标的目的。但遭遇了互联网资本饥饿游戏的吴波去留仍然是个难题。

也许正应了“慈不掌兵、善不睬财”的谚语,巴望资本的助力,但缺少强硬的执行力,使得吴波逐渐走上了依赖资本、不克不及不靠资本,又被资本“打败”的道路。

很多业内人士为吴波感应担忧,迩来,业界已有多起投资人与首创人“火拼”的故事上演,而从拉手内部传来的一些声音是,吴波已不再担负公司CEO一职。这一点,拉手网的官方声明并未予以澄清。

吴波不再担负拉手网CEO的消息传开后,一名拉手网前员工向《第一财经日报》记者讲诉了一个“从被资本牵引,到被资本挤压”的行业样本。

该人士认为,正是在投资人的驱使下,拉手前两年起头步入火箭式的扩大之路,这使得吴波的办理气概和办理能力没能从草创小团队的办理惯性中调剂过来,从而使吴波越来越背离企业的成长逻辑;而昔时夜情况突变、战略与情况产生矛盾时,投资人又将责任推卸给首创人,收窄首创人的权力鸿沟,破坏了企业的创新基因。

在F团CEO林宁、24券CEO杜一楠同等行业者看来,吴波是那种有极强亲和力、儒雅,并对投资人一向很谦和的创业者。

相比其他团购创业者,吴波较早地拿到了巨额的融资。在拉手网刚成立后的某段时间,吴波几近天天要去见VC。但吴波也并未因为来看项目的VC过量而选择性轻忽,任何一个VC提出的不经意的小问题,吴波可能城市劳师动众,要求产品部分先改再说。在选VC的过程中,除代价因素外,吴波更多依靠交换的快感来判断VC是否契合。

这也许与吴波早前创业经历有关,他太需要一个意见相投、能够给他气力感的投资火伴。

在创办影立驰时,由于是视频手艺公司,钱都给客户挣去了;后来创办核心房产网,辛辛苦苦做年夜后,缺钱无奈卖给搜狐,但由于搜狐不要那么多手艺和高管,龚宇(核心房产网原CEO)留下了,吴波无奈走了。

与投资人连络后,投资人给吴波描绘了一幅快速上市的图景。这对巴望成功、巴望自我证明的吴波,是巨年夜的诱惑。这一年,吴波45岁。在投资人“你敢赌一赌吗”的诱问下,吴波答:我愿一起玩。

投资人的判断是,团购是范围驱动的活儿,谁更快、范围最年夜,谁的优势就越年夜,而资本无疑能给这种模式提供充沛的食粮弹药。创建一年内,拉手从几十人扩充到2000人;两年内,又酿成了岑岭时的5000人。

但形势急转直下。2011年,全球金融情况起头收缩,中概股受到重创,IPO市场也相应受到挤压。此前拉手网设定的快速上市模式,就此破产了。于是,拉手不克不及不该财务要求,缩减告白、业务和人员,这也直接致使了业绩的下滑。

迫于业绩压力和办理斟酌,颠末协商,拉手投资方在本年春节后便已派出一名人士协助吴波进行日常办理,尤其在财务把控、高管引进以及裁人决定计划上。在此期间,拉手网原CFO张俭去职。

由于掌握人事权,投资方派来的人士入驻拉手后,起头招募外来办理干部。这致使包含原副总裁宋拂晓在内的众多原拉手高管去职。

事实上,情况留给吴波的体例也已不多。短时间之内,吴波已不成能再寻求外来资本帮忙自己重掌运营权了。去年4月,拉手网取得1.11亿美元C轮巨额融资,估值已超10亿美元。由于此项估值太高,拉手网也很难再通过私募取得新的融资。

赛富投资合股人阎焱认为:“创业者年夜多不懂财务打算,而投资人年夜多善于金融放置。”

而杜一楠认为,投资方应与创业者保持杰出的关系,尤其在企业坚苦时,要提高首创人的积极性,而不是将其“边沿化”,甚至是派驻代办署理人。作为一个毛利率低、依赖人员范围产生营收的行业,团购首创人的主动性以及创新能力,是职业司理人所不克不及替代的。

去年招股书显示,吴波与其妻子共持有拉手网22.6%的股分,为第二年夜股分持有者。金沙江创投董事总司理林仁俊持股38.9%。

一名业内人士奉告记者,吴波已无意于负责拉手的办理,只是暂时作为一名股东的身份,随时准备着套现“离场”。

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