针对实施不久的“营改增”，辽宁移动大连分公司准确把握税制改革的新变化，并以此为契机优化内部管理，按照“标准、规模、高效”的仓储物流管理思路，结合实际多措并举认真落实采购、物流等环节的精细化管理，节约成本支出。

为实现各类物资的标准化集中统一管理，大连移动合理规划库区功能，规范流程管理，库内采用活动标准格式标牌标注管理方式，加强盘点检查，并采用电子账目与手工账目结合的方式，实现各账目之间相互对应、闭环管理，保证账实相符。

常态化开展清仓查库和废旧物资处置工作，是大连移动避免物资积压的主要手段。在完善库房物资调拨方面，大连移动定期向需求部门通报物资库存与实际使用情况，常用物资采取“少量多采”，线路类物资以“直发现场”为主，从存量和增量两方面减少库存物资。同时，大连移动还加强支撑配合，做好报废物资回收工作，释放仓库容量，提升仓库利用率。

此外，大连移动还加强与工程部门沟通协调，针对已完工大型工程项目做好余料物资反馈记录及处理，解决工程余料问题。大连移动的精细化仓储物流管理收效明显。今年上半年，大连移动PLIS系统库存物资较2013年同期降低3891万元，其中6个月以上长期库存物资降低3287.5万元，同比下降93%。