1、云米属于小米生态链企业，美国纳斯达克上市企业。云米产物许多，冰箱，洗衣机，空调机小家电都有，小家电有自己的生产线，小米的许多小家电如清水器，净化器等基本为云米代工生产。

无人机限飞多高

无人机限飞多高，120米。据国家规定，无人机飞行高度不能超过120米，超过120米需要备案。无人驾驶飞机简称“无人机”，英文缩写为“U”，是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机，或者由车载计算机完全地或间歇地自主地操作。

2、小米生态链包罗厨房电器及其零部件、清水装备、软水装备、饮水装备及其配件、抽油烟机、热水器、燃气用具、洗碗机、厨用器皿、整体厨房、橱柜和浴室成套家具及配套用品、空调装备配件、电子元器件、空气净化器、加湿器等。

贴牌。

1.小米最核心的业务是手机，但也没有自己的生产线，而是代加工，这倒没什么，人家苹果公司也是如此。但和苹果公司不同的是，苹果品控要求非常高。苹果可几十亿几十亿美元投给供应商购买设备，就是要它们按照苹果要求生产，包括LG夏普富士康都接受过。所以苹果的品控好。小米的利润据雷军讲就5个点，所以它肯定做不到。

2.小米有许多合作伙伴，有些是小米自己设计，然后代工厂加工，这种代工厂利润低，就是血汗工厂。事实摆在那里，小米自己才百分之五的利润。

3.许多合作商自己设计生产，借助小米品牌。比如TCL。小米的品牌已经深入人心了，这是合作基础，也是优势。有助于小米打入某个领域。比如空调，小米想要在这个领域一下子打开是比较难的，是电器中的大件，这不同于插座，没什么技术含量。所以小米在空调上选择了TCL，一方面TCL是大企业，品质上有一定的保障，另一方面还是小米的噱头优势，什么智能了，生态链等。但一点可以肯定，如果小米在空调领域做大了，肯定会抛弃TCL。

都不是核心竞争力，前景难料，卖贴牌产品的生意，不是长久之计，实际上，贴牌与不贴牌，差别不大，除非管控质量非常细致，做到同类产品中质量第一，否则就可能被第一质量好的干掉，贴牌卖性价比是个错误。不是长久之计，就拿小米的手机来说，怎么卖都卖不过华为和ov。靠卖印度的低端机充数量，只能赢个面子，无法增强公司竞争力。

同样，手机的竞争情况会出现在其他产品中，遇到竞争对手做的更好，小米就不好过。

而且，品类多了，质量更难以控制，做的好的自己卖，不会拿给你贴牌卖，格力会给小米贴牌卖空调吗？奔驰会给小米贴牌卖吗？找夏利做，贴牌卖，夏利可能愿意，把夏利车改成小米车，可是不好卖，赚不到钱。

从小米手机的质量管控看，质量管控不是小米擅长的事，贴牌做低端货，生意会越做越窄。如果小米能够做到戴尔的质量管控，那小米的贴牌生意前途无限，可是，小米手机明确证明，小米没有戴尔的质量管理能力。

小米做到这么多的忠实粉丝，应当转型，专注高质量，以质量来满足粉丝的需求，那么小米真会成为伟大的公司，如果还是卖情怀，成不了伟大的公司，贴牌也贴不出好生意。

如果我是小米高管。。。我会将重点放在打造一个专门琢磨怎样做好质量控制的庞大团队，将营销费用缩小一半，改用来培养质量体系的人才，他们不是在小米公司上班，而是驻扎在代工厂里，做出质量杠杆的产品，而不是做什么性价比。性价比没前途，跟地摊货一样。

多谢邀请！虽然我没在小米或这几家待过，但是我根据我的经验说一下吧！

刚出来工作在新科空调工作，记得有一次帮三星代工过一批货，制作工艺、所有物料全部是三星提供，监制人员会随时在线上巡查；合同里会有详细的代工要求，包括成品率、数量、制冷制热要求等，比做自己的要求、用料还要好！如果报废率超过合同规定要代工厂进行赔偿！

像小米这样的科技公司不太可能自己建工厂进行生产，更何况有专门的代工厂了！只要把自己的要求和物料给到代工厂就可以了！谁做公司也不可能砸自己的牌子吧？！不可能代工厂随便做的！

不要一提代工就说什么品控不行、不如谁谁谁的！实际上都差不多！好多自己有工厂的还不如别人代工厂呢！如果一个代工厂好几个客户的要求都做不到而其他代工厂能做到，那他离倒闭不远了！所以不要小看代工厂！

这要看你怎么理解了，自己做某种意义上也是贴牌，雷军林斌这些创始人不可能自己上去生产，还是找成熟的团队，自己全资持股，团队就是打工仔，你觉得打工仔跟自己是老板的，哪个做的更好？小米这种模式就是投资，找成熟的团队，属于合作，降低风险，利用自己的品牌跟渠道销售，这年头没有品牌你做的再好也没用。

[钉科技观察] 云米，小米生态链企业中较为成功的一家。不过，如今这家企业与小米的距离越来越远。

随着云米从研发设计代工的后台走向C端销售的前台，尤其其打造的冰箱、洗衣机、空调、电视等一大批智能家电产品相继面市，在家电行业与小米也从产业的协同走向了直接的竞争。

客观来看，云米目前在市场上的知名度，很大程度上与顶着“小米生态链”企业的光环有关。哪怕到现在，不少人还认为云米家电就是小米家电。但实际上，二者并没有太多的关联。

日前，《钉科技》注意到，有网友在社交平台上表示：有太多太多人还觉得云米和米家有关系。对此，小米集团合伙人、高级副总裁、大家电及笔电部总裁张峰回复表示：米家空冰洗当前产品及未来可见的产品，我没有看到同云米有关系。这些产品小米会用自己的研发团队、一流的产品标准全部自己做，以保证统一的高性能、高质量和好服务。

可以看出，在大家电领域，小米在研发方面是“全部自己做”，和云米没有关系。实际上，云米和小米最初的合作，源于净水器产品。彼时，云米为小米研发和提供净水器产品，小米则负责销售。但随着云米上市后不断扩张自己的家电业务线，这种模式并没有得到完全复制。

《钉科技》注意到，云米2022年一季度财报显示，今年全面停产了小米品牌扫地机器人，而这也让云米的营收受到了很大的冲击。据云米财报披露，第一季度公司营收为 7.12 亿元人，上年同期为 12.56 亿元，同比下降 43.3%; 净亏损为 5061.4 万元，上年同期为净利润4937.8 万元，同比转盈为亏 。

按照业务划分，云米来自家庭物联网（IOT）领域的收入同比下降 60.8% 至 3.602 亿元，上年同期为 9.19 亿元，下降的主要原因是小米品牌扫地机器人销售的完全中断。

再结合张峰在社交平台的回复来看，如今的云米和小米的关系确实渐行渐远。《钉科技》认为，这样的结果其实也并不意外。

一方面，云米有品牌独立的强烈意愿，并且已经成功在美上市，制定了一站式全屋智能发展战略，为别人打工不是云米的志愿所在；另一方面，随着电视市场的成功，小米在家电领域也愈发驾轻就熟，自研能力得到很大加强，再借用一些传统家电企业的代工能力，完全可以放弃对生态链企业在研发设计上的依赖。

对于小米来说，云米的远去不会有太多损失，但对于云米来说，短期阵痛就在所难免。当然，如果云米胸怀大志，这条“去小米化”的道路，恐怕再痛也要走下去。（钉科技原创，转载务必注明来源：钉科技网）