领导干部推荐理由。在职场上，当领导看重某位员工的时候可以推荐他成为干部，此时就需要写一份干部的推荐理由，很多人不知道怎么写。接下来就由小编带大家了解领导干部推荐理由的相关内容。

XXX，男，XX年XX月出生，汉族，XX年XX月参加工作，XX年XX月加入中国，本科学历。

一、政治坚强，具有较高的党性修养和政策理论水平

该同志始终坚持以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想武装自己，积极践行科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉加强党性锻炼和理论修养，具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，能时刻保持清醒的政治头脑，始终坚持正确的政治方向、政治立场，有着很强的政治鉴别力和政治敏感性，都能够旗帜鲜明、立场坚定地维护党和国家的尊严和利益。

二、作风扎实，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神

该同志具有强烈的责任感和事业心，积极进取，勤政务实。他担任计生助理两年中，全镇计划生育工作有了较大进步，在全县排名前列。担任党委秘书三年多来，顾全大局，凡事以事业为重，能够当好领导的参谋和助手，并且积极配合其他部门的工作，尽职尽责。讲求实效，深入基层，开展调查研究，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的'作风。对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了各项工作高标准、高质量、高效率。注重学习，学理论、学政策、学业务，与时俱进，不断丰富知识结构，拓宽知识领域，提高知识水平。讲究团结，尊重领导，热情服务，公道正派，谦虚谨慎，以诚待人，在干部群众中具有较高的威望。

三、业务精湛，具有较强的工作能力和组织协调能力

该同志坚信，只有扎实的理论基础和较高的业务知识，才能更好地胜任本职工作，他坚持在繁忙的工作中，精心钻研业务知识，努力提高自身职业素养，虚心向其他有经验的同志学习，使他逐步成长为一名有过硬本领的业务骨干。作为党委秘书，该同志能够协调好领导与领导、领导与干部之间的各种工作关系，得到了领导和干部的一致好评。

四、清正廉洁，自觉地高标准遵守廉政方面的.各项规定

该同志在廉洁自律方面坚持高标准，严格要求自己。认真学习党风廉政建设方面的各项规章制度，坚持警钟长鸣，自觉抵制拜金主义、享乐主义。在改造客观世界的同时，不断加强世界观、人生观和价值观的改造，艰苦奋斗，勤勤恳恳，任劳任怨，不为名、不图利，耐得住工作的艰苦，守得住生活上的清苦。

五、在此次副科级后备干部推选过程中，

该同志坚持不打招乎、不搞串联，在参与推选的105票中，该同志得票数为42票，得票数排第二名。

六、同志主要的缺点

是工作当中还不够泼辣大胆。综上，该同志符合后备干部推选条件，予以推荐。

感谢邀请，对于你您这个问题我觉得，您似乎漏掉了一件很重要的事情。

你的领导为什么要您去推荐A呢？

我不排除也许中间有什么裙带关系的因素。但我觉得更大的可能性是您与那位领导的视角差异导致了你们的选择不同。

首先从您看好的小B是否真的适合来考虑

您在描述中提到“小B是你们部门的业务骨干。”，如果你们这次是要评优秀员工什么的，我相信您选择小B一定是非常好的选择。但你们这次要选择的是“中层管理人员”。

当然，因为我对您题目中所说的人员通通都不了解，所以无法直接断言小B就不适合作管理工作，但至少从您的回答中我没有看到小B成为管理者的优势所在。

第二点，您是否确认那位领导与您一样，对A、B两位员工拥有充分的了解呢？

你说“A的能力与为人都不适合担当这个职位”，能力问题还好说，既然您提到了“为人”，想必此人必然有什么让您感到不快的行为或习惯。

对于管理岗位来说，“做人”的能力的确也非常的重要，但是我不太能想象得到，一个人在上级领导那里博得好感，却在自己的顶头上司这边留下糟糕的印象。

所以有关这一点，我觉得您有必要再进行深入的思考，看看到底是什么原因导致了这样看法上的差异。

同时，您所认可的小B，是否在更高层领导那里得到充分的了解？也是需要您搞清楚的一个你问题。

对于您面临的这个情况，我觉得与其左右为难，还不如去直接跟那位领导进行开诚布公的沟通。

您应该把您希望推荐小B的理由告诉那位领导，并认真听取他为什么觉得小A更加合适。也许你们两个通过这次沟通后，就能够达成统一，也免除了您的担忧与苦恼。

如果沟通后，你们二人谁都没能说服谁的话，又该怎么办？

看情况，如果您确定那个领导与A之间有非工作上的偏袒因素，要么建议您向更上级进行反馈，并坚持推荐您认可的那个人，理由不再赘述。要知道，职场上“坚持做正确的事情”不一定能给你带来当下的好处，但却是一个优秀管理者安身立命的基础。

如果您不能确定，那么建议遵从领导的意见选择小A，因为毕竟是在选择一个管理岗位，未来他也必然与您以及您的领导上会有更多工作上的交集，通常来说，在这种人才的选拔上要更多的听取上级人员的建议。

一来是因为你的上级很可能比你更清楚他们需要一个什么样的管理人才。二来，假设你推荐上去的人与上级配合并不能达到预期，无论对于他，还是对于您来说，都会面临一定的质疑。

原创不易，如有帮助，还望点赞支持。

按领导的呀，你自己提拔了，你试试。即使是领导提拔上来的人，他也按照公司的制度去工作，千万不要想着去提拔自己认同的人。

你有推荐的权力，但没有决定的权力。

你做为部门主管，为了部门的工作顺利开展，向老板推荐贤达之士，是你的责任。但是最终能不能决定，得有老板裁定，因为老板考虑的是全局，整个公司利益。

站的高度不一样，对人和事的看法就不一样，能实现高度一致，实属难能可贵。

职场中的规则，只可遵从，不可违逆。

提拔中层是需要党委会通过的，并非是一人能够单独决定。您可以侧面了解党委其他领导成员意见，若也有领导认为小B较好。您可以将2名同志都试着推选上去，党委会会进行表决。

如果是你上级领导不要开腔，他要提谁就提谁。

有一种情况，跟你平级，你是个部门领导，他也是个部门领导，有地方有位置了，你们都有想推荐的人，这时候怎么都不要让，该为你属下争的一定拼命为他们争……

编者按：

——每个群体都有某些共通性，

机关人员也不例外。

以下提炼了机关人员10大闪亮品质，

叫我如何不爱他？

1、机关里的人，穿衣服啥都修身。

每日坐在电脑前，造就了机关人员时下最流行的微胖身材。脂肪堆成游泳圈，穿啥都像米其林。如果哪天肥胖可以算工伤就好了。。。