近日，中铁城建集团第一工程有限公司生产经营专题会召开。“作为扎根太原的中国房建铁军，我们会牢记肩上的责任和使命，锐意进取、开拓创新，继承和发扬铁军优良传统，勤奋踏实、苦干实干，为公司的发展奉献一份力量，为建设一个更美丽、富强、繁荣的新山西而不懈努力。”该公司董事长、党委书记申景涛满怀信心告诉记者。

变的是名称不变的是品质

伴随着《铁道兵志在四方》催人奋进的旋律，再现了那激动人心的里程碑。中铁重大战略调整，将旗下房建领域5家优质企业整合重组为城建集团。2014年5月18日，原中铁十二局建安公司转型为以房建为主业的中铁城建集团第一工程有限公司。这个由老铁道兵代代相传，扎根太原几十年的优质房建工程公司，拥有国家房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级、房地产开发等资质，率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等认证，是国内建筑业公认的“王牌之师”。

沉甸甸的数据和荣誉记录着该公司的成长历程。山西省最高层建筑记录，27层、35层、39层、41层……这些不断刷新的数字均由该公司创造;锻造了山西体育中心主体育场、山西建行大厦等一批获得鲁班奖的地标性建筑;连续7年荣获“山西省优秀建筑企业”殊荣;连续9年评为山西省“守合同、重信用”企业，年施工能力超过50亿元，年完成工程量折合房屋建筑面积超过300万平方米，注册资本金3亿元。

“要增强责任感、使命感、主人翁意识和只争朝夕的创业精神，确保企业开好局、起好步、旗开得胜、强势崛起。”该集团董事长、党委书记罗海滨要求大家，志存高远，围绕“建设行业标杆、国内领先、世界一流房建企业”目标，解放思想、打破常规，落实措施，健康快速发展;厚积薄发，坚持高起点、高标准，健全制度和机制，优化结构和机构，加强基础管理和队伍建设，强基固本;精益求精，巩固扩大既有房建专业优势，培育高、难、精、尖工程施工能力，提升超高层、地标性、智能化建筑能力，把房建主业做强做大做专做精。

“踞天下之肩背，襟四塞之要冲，控五原之都邑”的历史古城太原，地处我国东、中、西经济带结合部，今年将陆续启动和推动晋阳湖改造、棚户区改造等工程，总投资约170亿元。该公司董事长申景涛称，经历了60余年市场洗礼，如今脱胎换骨，公司将以此为契机，围绕“扎根龙城、辐射全国，实现规模跨越;挺进高端、提升品质，实现能力跨越;完善机制、激发活力，实现管理跨越”发展战略，凝心聚力，拼搏进取，推动公司健康、快速发展，全力打造企业兴盛、员工幸福、社会尊重、基业长青的房建行业标杆。

太原城中村改造第十项目部大力推行农民工夜校。“加快人才培养引进，造就一支高素质的人才队伍。加大培训力度，制定常态化学习培训制度，提高职工素质，建立合理的人才梯队，打造一支稳定，敢打敢拼的人才队伍。是三步走战略之一。”申景涛说，此外还要进一步强化制度体系建设，构建标准化管理模式，将各项工作纳入运转体系发挥最大功效，靠制度保障体系正常运转，最后是塑造竞合文化，积淀企业核心优势，用文化凝聚全员战胜困难的勇气、促进发展的信心、团结向上的风貌。

“狼”性团队的实干创新

申景涛被授予“实干兴企、实干增值”杰出人物称号和山西省“五一劳动奖章”时，他却谦虚地说，那是因为我站在了巨人的肩膀上。“地球曾经的霸主恐龙已存放于孩子们的玩具箱中，达尔文物竞天择、适者生存的进化论，同样也适应我们企业生存。在市场寒流突袭中，只有不断努力，成为群里佼佼者，才能确保活着并活得精彩。”申景涛告诉记者，追求卓越应该是企业永恒的姿势。因为发展与客观条件有关系，所以卓越不只是优秀，而是优秀中的最优;不只是横向的比较，也是纵向的超越;不只是锦上添花，更要雪中送炭;不只是在顺境中的勇立潮头，更是逆境中的奋力突围、逆势而上。

爱因斯坦有一句名言：“生活就像骑自行车，只有不断前进，才能保持平衡”。企业要保持持续领先发展，持续的开拓创新必不可少。之所以特别强调开拓创新，一是经济环境在这两年发生了变化，企业发展面临诸多复杂因素和不确定性。二是我们所处的是一个同质化竞争极为惨烈的环境，僧多粥少、弱肉强食。申景涛说，逆水行舟不进则退。我们必须抓住机会，倍加努力，先人一步，做到人无我有，人有我强，人强我精，不断超越，竞逐高端，才能在企业调整中保持领先、实现发展。

人总是要有一点精神的。唯有始终保持奋发有为的精神状态，才能活得有意思、有意义、有价值。静思沉想，我们之所以一直保持领先，根本在于我们具备优秀的企业文化，实干立企、实干兴企，我们优秀的传统一直照亮着我们的精神家园。申景涛称，此时的我们比以往更需要强调“实干”的强大力量。当前的困惑短期看确实是一场“灾难”，但站高看远，“三十年河东三十年河西”，这也很正常。关键是我们能不能继续发扬沉潜笃实的“实干”精神，保持开拓创新的工作姿态，继续将追求卓越作为企业和员工的职业态度。

员工们私下说，申景涛是苛求细节的“魔鬼”，他信奉“100-1=0”，他认为要干好事就需要对每一项工作，都有追求尽善尽美的态度，让每个细节都无可挑剔。也正因此，山西市场才如火如荼，成为企业重要的“生态林”。申景涛的原领导、中铁十二局集团董事长史道泉则如此评价他，经营战线上的骄子，能以小博大、以智取胜，年富力强，政治成熟，品行良好，工作积极主动，富于，任劳任怨，实干精神强，遇到困难、问题不推诿，敢于应对挑战，善于处理解决棘手问题，是经党组织多年考验的具有很高综合素质的企业领导干部。

“只要有敢于担当的豪气、敢闯敢试的锐气，就没有过不去的火焰山，面对困难和挑战，是在挑战中寻找机遇，在问题中寻找办法，在困难中寻找出路，而不是退缩和逃避。”申景涛认为，要干好事，我们需要的不只是复制，更是创新、创造，新市场领域的开拓，新技术的开发，高难度项目的超越，这都要求我们努力提高自己的创造素质和顽强耐力。众人划桨开大船。让实干蔚然成风，让争先成为习惯，我们想不卓越也难。

精诚所至塑造世纪精品

用心打造世纪精品，以诚铸就成功之路，在全国各地打造出一座座经得起考验的“时代精品”。作为其中的重要参与者和推动者之一，申景涛认为：“现代企业的竞争，其实质就是质量和安全的竞争，谁创造了优质工程、确保了安全生产，谁就会赢得市场、占领市场。”为此，该公司从组建伊始，便在旗下所有在建项目中打响了一场以“质量安全”为主题的持久战、攻坚战。他们坚持“开工必优，一次成优，全面创优，精品开道，样板引路，确保部优，争创国优”的质量目标，按照全过程、全方位精细化管理的要求，深入推进项目建设精细化管理，全面提升质量安全监管水平，在确保质量安全的前提下，努力建设优质工程、品牌工程，奉献给社会，奉献给用户。

人是企业管理的主体，调动人的积极性是搞好现代企业管理的关键。没有“金刚钻”，不揽“瓷器活”，创造精品工程，人才是基础。他们从关心爱护人才入手，按照经济上补贴、政治上爱护、生活上倾斜的指导思想，制定了一系列提高技术人才特殊待遇的优惠政策，筑巢引凤使得一大批富有朝气、学有专长的科技人才和业务骨干脱颖而出。与此同时，该公司还在各项目工地适时掀起以“比质量、促进度、保安全、鼓干劲、抓落实”等为主要内容的劳动竞赛活动，不断强化职工队伍“诚信创新、永恒精品、人品同在”的企业核心价值观，使“创建一流工程”的质量观深深根植于每位员工心中。

如今，各项目经理部也纷纷组建了工程质量安全领导小组，建立并完善了“职责明确、分工精细、目标细化、横向到边、纵向到底”的质量安全管理体系。在工程建设过程中，各项目部均把质量安全摆在头等重要的位置，实行工程质量安全责任制，并将目标层层分解，对所有施工项目明确责任人，签订质量安全包保责任状，所有参与施工的有关负责人按职责分工，承担相应的质量安全管理责任。各部门质量安全管理工作协调一致，各级人员权限、职能、岗位责任明确，确保现代施工程序化、标准化和规范化。

他们还坚持定期和不定期的质量安全检查，按照相关制度开展各种形式的质量安全评比活动，发现问题及时解决，积极开展QC小组、创优活动、“三标一体化”标准贯标工作，采取各种措施，确保质量安全管理工作的成效。为了使工程建设始终处于可控状态，各项目部在施工现场设立了质量安全管理值班室，坚持对所有材料、成品、半成品质量认真核查，将不合格材料彻底“拒之门外”。他们还同步引入了全程质量保障体系，实行质量管理人员24小时全天候值班，技术人员跟班作业，全力把好施工现场质量关，确保每根钢筋的使用、每块混凝土的浇注都达到质量安全标准。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。该公司一路高歌猛进，捷报频传，展示了具有优良传统的“房建铁军”在新时期里的钢铁意志和奉献精神。据统计，截至目前，该公司已完工项目工程质量合格率达100%，用户满意率达100%，在各项目工地业主和监理组织的多次施工大检查中，工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等屡屡名列前茅，赢得了社会各界的一致认可和广泛好评。