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创业公司四种“欲速则不达” 别让公司早期就此挂失落

时间:2012-05-09 18:28:14   作者:   来源:   点击:

很多“快公司”不是死于创业的清晨,而是死于快速成长的正午。

天下武功,唯快不破。

这句话因为雷军的不竭引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此,对互联网这样的新兴行业来讲,如果和年夜公司一样的四平八稳而不克不及迅速突进,其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道:“创业者应该有一年成长十倍的勇气,不然还创什么业。”此言一出,闪烁着十倍速生存的创业智慧。

可是不是一味地求快就可以取得年夜成?这是一个有趣的话题。在我看来,以下四种情况反而会欲速则不达,甚至会让诸多早期公司就此挂失落。

第一种:跟风求快

参与这个游戏的玩家其实没有选择:你要是不快,瞬间就被敌手逾越。

中国互联网历来都是西学东渐,历来都是C2C,Copy to China:门户学自雅虎,淘宝剽窃eBay,京东瞄着Amazon,百度自称是中国的谷歌,腾讯确当家产品QQ最起头的名字叫OICQ,直接向ICQ致敬,人人和优酷在美国资本市场上会想当然地认为是中国的Facebook和Youtube。

有了这么多一线公司的表率鼓励,中国互联网创业者都很自觉地第一时间“学习鉴戒”,甚至直接拷贝美国的最新商业模式:视频火,3000家;团购火,千团年夜战;Color融了个天价,全中都城在学;Pinterest红得发紫,于是,是个网站都瀑布流;Path火了,于是处处都在声称自己是中国的Path????

一窝蜂。

这种情况下,参与这个游戏的玩家其实没有选择:必须得快,你要是不快,瞬间就被敌手逾越。并且悲催的是,这类游戏其实玩家只有少数几个,唯有前三的公司才有年夜概率被资本看上,包装上市;其他跑得不快的,要么半路上弹尽粮绝,或自动清盘,或最终出售。

这样的游戏不是每小我能玩得起的。美团的王兴被公认为新一代的创业旗手,美团也被认为是最具延续成长性的团购公司,但在创办美团之前,王兴曾经创办过校内、国内多家公司,都是以出售告终。以团购为例,最悲催的莫过团宝。虽然当下其CEO任春雷依旧以一个永不抛却的创业者形象呈现在公家面前,但从其抢注Groupon域名、Groupon采纳与腾讯合作做高朋起头,任春雷的悲剧其实已经注定—实在是太投机了。

为求快,为求成为行业第一,中国的创业者们往往会想出各类手段来冲击敌手,美化自己,热衷于在媒体上相互抨击打击;同时,为了更好地吸引眼球甚至会伪造数字、美化报表、制造高速成长的假象。这种看上去很美的外部虚荣往往造成内部堡垒的瓦解,而创业团队的内部崩盘则更进一步推动公司的倒下。

在美国,一个概念从最初成型到最终做成至少需要三到四年的时间,甚至更长,中国的创业者们往往缺乏这种认识,更多的是以一种投机的心态、一味求快地杀入群雄混战中,这样的跟风求快,特别是在一种相对暴躁速成的心态下,风险极年夜。

第二种:被热钱乱了方寸

热钱在手,往往会让人把问题想简单,认为钱可以买很多东西。其实,钱不克不及买到需要时间堆集的任何东西。

作为中国互联网最有豪情的梦想家,诗人身世的方兴东常常带有浪漫主义色彩,但他在反思自己创办博客网的失败时,有句话说得很好:“钱太多了,让自己乱了分寸。”智基创投陈友忠对方兴东的反思予以了印证。2005年,方兴东找他要钱,提到想要的不过三四百万,但因为很热,年夜家都想投,于是冲到了1000万美元。

钱多了,往往想法就不一样了,有很多机缘,请很多人,抓各类机缘,扩大业务,公司就会进入一个欠好的循环,到后来很多东西做不下来,只好关失落。如此折腾下来,公司元气年夜伤,最终也很容易酿成年夜跃进式的恶果。在接管笔者采访时,时任IDG华南区首席代表刘中青在谈到ITAT时的教训也指出:如果当初只给500万美元,也许ITAT就成了。

还有一句话也很有趣。柳传志在反思FM365互联网失败时候说:“如果我们做失败了是有风险的,那么不插手也有风险。”连柳传志这么睿智的人,在中国互联网年夜潮中都被热钱推着往前走,支出近1亿美元的现金代价。可见,热钱的确让很多人很慌张,乱了分寸。

都是热钱惹的祸。

热钱在手,往往会让人把问题想简单,比如认为钱可以买资源,可以买很多东西。这是误读,其实钱不克不及买到需要时间堆集的任何东西。很多人反思过ITAT和PPG,一个结论是:服装行业自己不是不需要轻公司、快公司,但也需要有时间和资源去堆集,不然雅戈尔就不值钱了。

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