工作模式都有哪些，工作是贯彻我们的日常生活的，也是我们生活的基础，不同的工作种类在工作模式上可能也有活动或少的初入，但是也有大致区分，以下工作模式都有哪些

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1、现有工作模式

就像今天的大多数工作，这类工作往往有着相似的技术联系和工作安排，主要依赖于正规的全日制雇佣关系。落入这一象限的工作模式，意味着统一的办公地点与以物理方式相连接的员工和日常工作。

像那些与安全设施、无菌空间、石油钻机、零售网店等相关的技术工作，如果试图通过云计算将员工联结起来，将有可能产生高昂的费用，甚至可能违反相关法规。政治、规范和社会常态的要求也可能促成这类工作模式产生。在稳定的工作状态、充裕的福利和绩效系统下，这一象限的工作模式将得到优化。

2、极速化工作模式

与技术变革的日新月异相比，组织管理和工作形式的发展较为缓慢。个人移动设备、基于云计算的人力资源管理信息系统等更快、更好、更廉价的技术，将为传统工作关系提供支持。这一象限的工作模式就包括呼叫中心，这些员工将会远程办公或在家工作，例如JetBlue呼叫中心。

另外，IBM的Watson人工智能技术能够与肿瘤医生合作，帮助其进行医学研究。现在，许多人力资源技术产品都致力于运用设备、基于云计算学习、智能手机 App和远程性能观测等方法，实现传统人力资源系统和工作关系管理的自动化。

3、新构想的工作模式

这一新的就业模式已经发展到平台、项目、特约演出、 自由职业者、竞赛、合同工、服役和兼职等形式，但是支持性技术的发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形，比如UpWork、Tongal和Gigwalk。

这种工作模式还包括就业系统的内部创新。比如，将自由职业者、合同工和兼职考虑在组织人力资源系统里；运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛，从而改善传统的招聘系统等。

4、超级授权模式

加速进步的技术和更加的工作安排，将会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和技术模型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制，并为职位和应聘者提供搜索定位，使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。

这个数据库将包括人才的能力、职业资质、招聘条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace系统允许招聘经理把工作解构为短周期事件，将那些事件发布给组织内部与外部人员；大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历史进度和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑，并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。

专家甚至认为，用不了10年，以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。

劳动和劳动力永远是组织的必要元素，但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性，并且逐步以一种新的、 “正规全日制”之外的形式呈现出来。显然，工作模式演进的步伐正在加快，而其影响一定是巨大的。

那么现在，你可以参考以上四种模式，去规划自己有可能将面对的未来——只有直面相关难题，才能足以驾驭未来的一切变化。

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什么是996工作模式

“996”指的是上班时间从早上9点到晚上9点，一周工作6天，通俗来说，就是上班时间比较长，每天将近工作12个小时以上，每周只有1天可以休息。

高强度的工作，意味着每天可能要早上7点就出门，晚上11点才能回到家。

如果公司是默认“996”上班制，那么也许，你加班还申请不到加班费。

快节奏的生活、高压环境下，很多企业为了发展不得不选择延长运营时间，不得不与时间赛跑，一个时间点能成就一个项目，也能决定一家企业的成败。

“996”工作模式关键看，企业是强制实施，还是员工为了企业与自身的.发展，自愿遵守企业制度，自愿接受“996”工作模式。

付出与收入成正比的前提下，也就是，上班时间长，但是绩效、考核、奖金都有所提升，那么在飞速发展的互联网时代，或许有更多的年轻职员能够接受“996”的工作模式。

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什么是工作形式

工作形式：

一、《劳动法》规定的“用工形式分为全日制和非全日制两种用工形式”。新的劳动合同法有增加了“劳务派遣”这种新的劳动用工方式。

二、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。

三、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。

四、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。

合同：

是指人个与用人单位签订了一定期限的劳动合同，成为单位合同制职工的用工形式，这种形式下，个人是单位的专职职工，一般情况下用工时间较长，相对固定且时间期限明确。

聘用：

多指的是因为某项工作的具体需要，长期或临时聘用单位外部人员。

兼职：

是在专职工作以外，在承担其他工作，常见的是在有一份稳定的工作基础上，在业余时间搞点推销工作。当然，有的单位为了降低成本，会聘请一些兼职人员，常见的有兼职财务人员、技术人员。在聘用的形式中，也有很多是兼职形式的。

1.景区里的导游，只能跑本景区。

2.那种没有固定旅行社的导游，会经常换旅行社去带团的话，几乎所有的景区都会去到。

3.各旅行社专职导游，有去很多条线路，带不一样线路的团。但相对受限制，与旅行社的服务范围相适应。

导游其实是有分类的，分类不同，跑的景点就不同，比如：根据工作性质和地域范围，导游可以分为：景区讲解员，地接导游，全陪导游！

你提出的问题可能是指：导游是不是每天都跑同一个景点和同一条路线吧！

这样给你讲：讲解员基本都是固定跑一个地方，地接导游固定一个区域内的所有景点，全陪导游的范围最为广泛，各个地方都会前往！

你再听完关于导游类型的分工介绍，想必你就彻底明白了！

1.景区讲解员：长时间固定在一个景区上班，往往和景区签有劳动合同，称为讲解员，讲解的对象是所有来景区参观的散客和旅游团队，或者是政府企事业领导！

2.地接导游：在某一地域范围从事旅游接待，比如说一个县，一个市，一个省，一个国家，主要是接待其他地域的游客，让其他外地的游客了解自己家乡的宣传大使！地接导游主要是景点的介绍和讲解，以及对整个行程的安排把握！

3.全陪导游：顾名思义，全程陪同的导游，主要是陪同旅游团队从一个地方到另一个地方完成旅游活动的导游，对讲解能力不侧重，全陪不在于景点的讲解，而在于游客和地接之间的协调沟通，行程的组织和监督！

4.出境领队：和全陪的工作一样，只不过扩大了旅游范围，是跨国际单位的旅游线路！

综上所述，导游主要分为这四种，根据类型来看，就一目了然！

导游分为:出境领队，全程陪同导游，地方接待导游和景区景点导游

其中前三种导游必须持证上岗，即按旅游法规定，参加全国统一导游人员资格考试，成绩合格。然后颁发全国导游人员资格证书，并完成导游证注册，领取导游证，并接受旅行社委派提供导游服务。

而最后一种导游国家规定需要有导游证，但是大部分领取聘用应届学生，经过自行培训后上岗提供景区导游服务。

所以，除了景区景点导游外，其他类型的导游不可能只跑一个地方。不仅不只跑一个景点，甚至都不可能只跑一条旅游线路，一切工作安排。

请以后不要和身边的导游人员说，你跑什么线路，我跟着你这种话了。一人家不可能只跑一天线路，二你跟人家无非贪图人家提供免费服务，或者想让他给你优惠或照顾。免费服务你不用想了，大家都要养家糊口，你不是他爸妈，不需要孝敬你。给你优惠也是，他是导游，只负责带团，一切销售方面的是旅行社内部人员决定的，导游无权决定。

像这种衣服整齐，佩戴金属胸牌的就是景区导游

这样服装混乱但是方便活动，脖子上挂着证的是国家导游

导游证和导游资格证

这个问题太对口了。

导游的种类和工作模式。

1.景点讲解：固定小区域景点讲解。如拙政园讲解员。

2.地接导游：固定稍大区域讲解，工作，如华东导游，负责华东五市；

3.全陪导游：负责国内较大区域的全陪，可能专线也可能杂线。如A女是昆山国旅海南专线全陪，就常年跑海南昆山。如B女是昆山国旅非专线全陪，就可能飞全国各地。

4.领队：分专线领队和杂线领队，如我是日本专线领队，上海飞日本专线；我同事是杂线领队，公司排国外团，排哪飞哪。

5.领兼地：很多国家都有，如日本领兼地，从中国到日本，一个导游全权负责，没有别的导游。

这要看导游所在旅行社规模的大小以及导游自身的素质了。一般小规模的旅行社，本来导游人就不多，当然导游也就不可能只跑一个地方。但如果一个导游跑过一个地方几次，有经验了，肯定会先派又经验的导游。而大规模旅行社，会把旅行社的各地业务分区，交单个导游负责或者对接，所以会产生一个导游只跑一个地方的现象。

导游员并非大部分时间只跑一个景点，一要看所在旅行社的定位，二要看旅行社的行程安排。

持有领队证的导游员可带海外团队，持有导游证的导游员可任全陪、地陪和景区讲解员。

如果导游员所在的旅行社是国际社，本身又持有领队证，那么出境团队是可以带领的。根据旅行社的行程安排，可能全世界跑。

如果旅行社组团，那么作为全陪，团队去哪，自然跟去哪。譬如那年公司在四月初正好有两个团出行，一个去海南，一个去西安，需要两个全陪，就安排我带团去了海南，另一个同事带团去了西安。

如果旅行社属地接，如果有固定的线路，譬如去峨眉乐山，那么就会接团专去此线路，如此身为旅行社地陪可能就会长期来往于此线路，当然，如果该旅行社接了其他线路的团队也会另行调度。

景区讲解员的工作性质确定了他们的工作性质，基本是几十年不变了，除非跳槽。

现在很多的旅行社都不养专职导游员，若需要便去导服公司聘，这样的话，导服员可选择线路的机会也越多。

一般来说，旅行社出于谨慎考量，在安排导游员时会选择有经验或者去过该处的，所以某些导游员出团线路会反复走，但并非绝对，因为可供选择的线路很多，只要你足够优秀，可以胜任任何调配。

我是越南小云朵，我是一个越南导游, 我经常带一些中国游客团。

我的主要工作内容就是带团去旅游景点，安排游客接机，送机，安排酒店住宿以及车辆安排。

导游是否只带一个景点，这个问题取决于您带什么团，导游带的团行程也有很大区别，

例如:5日团的旅游景点安排可能是5-8个旅游景点，那么一般接到5日团的话就会差不多这个旅游景点路线，如果是10日团，旅游景点可能更丰富，我们通常是根据旅游公司，和地接公司的合作项目去带团的，固定路线，也有不固定路线，一般都是通常合作的项目，基本不会只带一个旅游景点。

如果说您是旅游景点导游，那么你的工作性质就是只有这一个旅游景点的导游服务了，很多旅游景团导游，专门在一个景点做导游服务，主要是服务来这个景点的游客，只需做好这一个旅游景点的就可以，这样的导游也很多。

有的是旅游公司的导游，有的是旅游景点的导游，这种情况也很多，但是大部分导游是综合带团导游，就是从接机到游客旅游结束，全程服务旅游团队的一切安排，都有导游参与，这样的导游也很多，这方面的导游项目就很多，不同的景点，不同的酒店，不同的行程安排，会根据旅游团不同类型不同时间，安排工作。

我的问题是否能解答您的疑问呢？

大家哦好，我是95后华东一线小导游[呲牙]我来告诉大家导游的工作模式。导游行业细划分有四类景区讲解员：大多只在特定景区工作。全陪导游：不负责讲解主要在长途跨区域旅游中承担与地接导游衔接义务。地接导游：负责一个区域，的导游服务。比如南京地接导游只负责南京所有景点。领队：通俗讲就是带人出国旅游的导游，负责一个或者多个国家[呲牙]有什么不对的地方欢迎讨论哈[大笑]

很高兴回答这个问题。我认为导游大部分时间都跑专线，偶尔跑其他地方。

首先，导游跑专线，业务熟练经验丰富，能更好的为客人提供优质服务。比如北京路线的导游，华东路线的导游，业务能力都是非常棒的。

其次，导游常年跑专线，路线路况都很熟悉可以节省很多时间，合理安排景点游览的先后顺序，不走冤枉路。

第三，导游偶尔也会跑其他地方。比如旅行社临时接待旅游团队，导游不够用了，就会安排导游临时接团。

第四，在旅游淡季的时候，导游接团不固定，哪里有团去哪里。这样导游的压力比较大，因为可能会带团去自己也没去过的地方，需要做的功课就非常多。比如景区介绍需要上网搜集资料背过，总不能读给客人听吧，还有具体旅游景点先后顺序的设计，路况，用餐，酒店等等，对导游的综合素质要求就比较高。

以上就是我的看法，欢迎交流讨论。

新冠疫情后，很多美国知名公司，如谷歌、脸书、推特等等，都兴起了远程办公的新工作模式。

而且，这些公司不光在疫情期间如此，还打算永久地采用远程办公模式。

为什么这些大公司都青睐远程办公？远程办公到底有什么好处？

远程办公相对于公司来说好处主要有两点：

首先，可以省去租用大型办公空间的巨额租金；

既然远程居家办公，自然不再需要租用，让大家齐聚一堂工作的办公大楼了。

其次，可以雇佣二三线城市的员工来完成工作，并按当地的薪资水平结算工资，这么做可以极大地节约公司的人力成本；

这其中运用到的思维就是，经济学中的成本效益原则。

所谓的成本效益原则就是，有没有一种成本更低的方式来完成你手中的工作，从而使产生的效益最大化。

如果有，那就果断地采用这种方式。

比如 ，古代的封建地主 ，割麦子雇佣的是短工 ，而家里的佣人却是长期被雇佣 的，为什么？

因为收割的日子就那么几天，雇佣短工，薪酬按日结算，划得来。

相反，如果长期雇佣，收割日子一过，你就得养着他，他就相当于一个闲置劳动力，这么做成本太高。

反观家里的佣人，你每天都需要他服侍 ，如果你早上雇佣他，晚上解雇他。

第二天又得再雇一个，还不一定雇得到，而且这么做佣人永远不能熟悉工作流程，工作质量得不到保障。

短期雇佣佣人的时间成本、经济成本太高，划不来，还是长期雇佣合算。

生活中很多事物采用的都是这种思维模式 ，比如充话费送手机，婚纱租比买贵、西装买比租贵等等都是如此。

了解了这种思维模式 ，就能明了人们这么做的原因。

我们在生活中还能运用这种思维，为自己节约成本，提高收益。

比如，你可以问一问自己：“还有更好的做法吗？目前采用的方式真的是成本最低 ，收益最高的方式吗？”

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