随着传统中小企业生存空间进一步的缩小，竞争白热化、客户多样化、行业前景低迷、市场格式剧变。业内人士将之称为"行业转型危机阶段"，这也意味着2012年传统行业正面临着网络财产集中化的一个冲突阶段。

面对传统企业的经营转变，除年夜笔的鼎新资金之外。还必须具有战略布局意识、创新办事成长能力。依照以往转型行业的成长经历中，从网络布局的成立、信息化办理升级、客服标准改革以及细分范畴的设定标准等等。其选择的战略升级模式，必须以最年夜范围化办事、行业办事对接、细分办事类别的定位作为参考。当然创新式的办事模式同样重要，从商业角度来阐发行业转型，不合平台面向不合定位，这是整个行业市场合必须遵循的"游戏法则"。

传统行业转型下的网络，笔者简单概括为以下三点：

一、站在客户角度解缆，增强办事客户体验

以进口行业为例：同一采购商从多个港口进出口时，必须突破不合港口的信息交换，通过整合进口案例资源、力求以效率化为目标。"流程化"办事效率体现于每一个环节中当，以一站式的办事体例，充分展现重视客户的办事体验，同时对国内进口行业渠道加以整合，从而塑造新的企业竞争力以及品牌成立。

2、扶植网络信息化、透明化的引导、迎合未来成长

信息化时代的成长之下，"同质竞争"使得行业之间日渐透明化。因此网络诚信、品牌口碑、办事体验已经取得越来越多人的存眷。特别是办事行业，正处于这个信息透明化以及网络诚信的时代契机。因此在选择行业转型之前要先于竞争敌手做好企业定位。

传统行业之间的转型鼎新，其实很年夜水平是依赖于网络时代以及电子商务的普及。尤其是对业务渠道的成立，在"搜索引擎时代"面前更是如鱼得水，不竭的推陈改革之下正是为了迎合未来成长的对接时代。

三、拓展互联网成长渠道，成立网络品牌、战略布局模式

从信息化办理实行跟踪式办事办理，同时连络互联网运用为根本，打造网络品牌口碑效应，通过网络媒介的宣传效应，实体网点网络办事连络以及互联网的应用运作，从而达到范围化办事经营的能力，实现行业办事品牌成立。

笔者跋文：

2012年我们正迎来行业转型的危机阶段，与此同时新的行业成长机缘同样随之而来。通过成立信息化办理、网络化布局、未来定位协同面对转型鼎新之年，传统行业必须积极创新朝上进步、掌控网络先机、通过不竭的提高办事质量、流程化办事办理才能迎合未来时代的成长需求。

案例阐发文章：.booyu-import/news/industry/21.html （转载请注明出处链接） 文/周晓锋