对单位一把手的批评意见，提意见是我们每个人都会的，别人提的意见自己也要虚心接受，根据这些意见来对自己的'不足以及问题及时改正，下面就和小编一起来学习对单位一把手的批评意见。

对单位一把手的批评意见1

1、该同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过该×和该×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

2、该同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。 该同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

3、该同志政治坚定，党性观念强；较长时间在该担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

对单位一把手的批评意见2

1、对艰苦奋斗、勤俭节约抓得不够。办公耗材、车辆使用、水、电等还有浪费现象。

2、队伍纪律抓得不够严。个别队员存在晚来早走、乱请假现象。

3、班子成员下基层、深入一线不多，存在“遥控”指挥现象。

该同志对领导班子的批评意见：

1、说得好，做得少。计划起来头头是道，落实起来困难重重，大打折扣。

2、“偏科”严重。大多数精力都投入到日常执法工作中，党建工作常受到冷落，更别说其他文化活动方面了。

3、重理论轻实践，经常是“闭门造车出门不合辙”，想的和实际情况存在差距。

职场中按照领导指示要求办事，是最基本的工作法则，有的部门工作并不是这么简单，当遇到单位的一把手与二把手意见不合的时候，如何执行命令，怎么让自己远离是非，就要看你自己是否拎得清。

小王所在的部门一把手是位空降领导，比二把手的年龄小。二把手本以为自己能够顺利扶正，没想到半路空降一位比自己年龄小的正职，因此在工作中处处与一把手作对。

前段时间，一把手让小王整理一份紧急资料，当天下班就要上交，这时二把手找到小王，让小王跟着外出办公，小王直接说：一把手让自己在下班前上交资料，如果外出就不能按时完成任务。

二把手听后大声质问小王：“怎么，我就不是领导是吗，你眼里只有一把手，没有我是吗，我说的话就不算数是吗？”二把手对小王的批评，整个部门都听见了。

小王当时就被骂懵了，一句话不敢说，还是老员工杨哥看不过去，跟二把手说自己跟他外出办公，事情才结束，自此二把手对小王就很有意见，遇到工作不对的时候就狠狠的批评。

所在部门领导之间意见不合，作为员工在工作的时候就要多思多想，两个领导都给你安排工作的时候，单纯的考虑工作出色做出成绩已经很难，只能思考如何做避免成为炮灰。

工作的前提是要懂得坚守原则，无论是一把手还是二把手交代的工作，只要违背原则、触及底线就不能执行，一旦被相关部门查出问题，无论是一把手还是二把手都不会为你负责。

曾经就有员工被处分，就因为领导承诺有问题自己负责，让员工放心大胆的执行，结果在接受检查的时候，发现相关环节根本没有领导的签字，领导都是口头承诺，最终需要落实到责任人的时候，只能员工受处分，领导根本没有责任。

因此，作为执行者，要慎重的考虑清楚环节和后果，领导的承诺能够兑现，他能否担负起责任都要考虑清楚，尤其是在主要领导意见不合的时候，大胆的拒绝虽然会得罪领导，但是能够保证自己不犯错误。

部门中一把手与二把手意见不合的时候，切记不要轻易站队，一旦被打上标签成为某个领导的人，很有可能成为对方的攻击对象，领导的地位不会被轻易动摇，而处理个小员工却是轻而易举。

在领导之间意见不合，明争暗斗的时候，我们要做的就是不轻易表态和参与，不论领导之间的出发点是什么，我们只需按结果办事，将自己当做一个执行者。

像上面表述的小王，被一把手安排了工作，结果二把手要求其跟着外出办事，这样就产生了冲突，答应二把手就完不成一把手的要求，可以放低姿态这样回答：“刚刚××领导让我做这个工作，我不清楚您跟他是怎么沟通，您看我现在这个工作应该怎么办呢？”

将事情的决定权交给安排工作的领导，而不是你直接拒绝，好像领导指示不了你，这样就不会发生大的冲突，本来正常的工作，好像你不服从管理，影响领导的权威。

作为员工，在领导之前有争执的时候，切记远离是非不要站队，等到有了结果直接执行就好。

有些部门的职能是很明确的，你的直属领导是谁，在小事情上就去请示谁，直属领导如何安排你就怎么执行，这样不越级也就避免被波及。

这样的做法，在执行的程序上就没有错误，即使越级的领导对你不满意，你只要说这样小的事情，我按照直接领导的要求处理，大领导也说不出什么。

在遇到大的事情时，把握好原则明白谁能够承担后果和责任，再作出选择，如果把握不好尺度，就不要轻易执行，宁肯被领导质疑能力不行，找其他人来做，也不要让自己犯错误。

由于领导意见不合，让我们自己受委屈的时候，不妨将目光放长远，领导的任职时间都不会很长，尤其是主要领导之间有争斗的时候，有一方就会想办法调离，这种争斗的时候通常不会太久。

当领导意见不统一的时候，不要轻易做出选择，毕竟选择一方必然会得罪另一方，要懂得让自己利益最大化，有时候看似受委屈被批评，相对的也可能是对自己的一种保护。