截至12月19日0时50分，国电濮阳热电有限公司完成发电量21.5亿千瓦时，提前13天完成年度发电任务，预计全年完成发电量22.4亿千瓦时，售热量780万吉焦，供电标准煤耗285克/千瓦时，实现利润9000多万元。

2014年，面对激烈的市场竞争和社会用电量严重不足等困难，濮阳公司明确工作目标，理清工作思路，攻坚克难，顽强拼搏，在保证安全的前提下，全力拓展电力市场，加强燃料管理，强化设备治理，积极抢发电量。

扎实开展安全管理及环保排放，为持续发展打好基础。濮阳公司牢固树立“大安全”思想，开展“红线”意识大讨论、安全检查和隐患专项治理，并查找到的490多项安全隐患都进行了认真整改。强化环保管理，利用机组检修机会，大力推进环保设施改造，综合协调各方关系，实施了#2机组脱硝工程、低氮燃烧器改造、空预器更换等环保一体化改造项目，满足河南省“蓝天计划”排放要求，解决了制约公司生产经营的瓶颈难题。截至12月19日，濮阳公司实现连续安全生产2522天。

加大电量营销力度，积极抢占电力市场。该公司针对年初计划电量严重不足的不利局面，研究政策、主动出击、创新方法，积极开展电力营销工作，依托热电联产优势，“一把手”亲自主抓营销，拉开全员营销局面，在全省基础电量下调13%的不利情况下，获得4.7亿千瓦时供热增补电量，机组利用小时数5330小时，位列全省“三同”机组第一，为抢发、多发奠定了基础。

狠抓设备本质安全，保障抢发多发。加大设备治理力度，制定设备治理规划和实施方案，实施设备检修维护精细化管理，建立详细设备台账，实行专业牵头人制度，对所有缺陷分析会诊、逐一消除，认真落实整治措施，实施设备轮修和定时检修，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，稳步提高设备可靠性水平，做到设备本质安全，保障设备关键时刻顶得上。

加强燃料管理，做好燃料控价保供。濮阳公司坚持“安全、规范、公信、精准”的理念，以开拓新煤源、优化来煤结构为抓手，不断规范采购与采制化管理，在保证供煤主渠道畅通的前提下，坚持以价格排序、性价比最优为原则，合理储煤，保证煤炭供应安全与稳定，实现燃料质、量、价的可控在控，同时制定科学配煤掺烧方案，推进精细化掺配，做到“来煤多样化，入炉单一化”，全力为增发电量做好“口粮”供应。

健全激励机制，千方百计做好电量抢发。该公司通过深入开展精细化管理，强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，以设备治理、小指标竞赛、毛利润竞赛、燃煤掺烧指标竞赛为抓手，加大奖罚力度，完善公司内部激励机制，提高员工抢发、增收、增效意识，千方百计抢发、多发电量。